Wie jedes Jahr machen wir rund um den Weltfrauentag am 8. März mit unserer Aktion „Flower Power – Sag es mit fairen Rosen“ auf Frauenrechte und den fairen Handel mit Rosen aufmerksam. Zur Debatte um Frauenrechte gehört immer auch die Debatte um Frauen in Führungspositionen – ein Thema, das auch im globalen Süden relevant ist. Um diese Themen zu beleuchten, möchte ich heute einen den Blick in auf die Blumenindustrie in Kenia werfen.

Denn Frauen in Führungspositionen sind in der globalen Blumenindustrie kein leichtes Thema. Häufig leiden Frauen unter prekären Arbeitsbedingungen auf Blumenfarmen. Die Notwendigkeit, Geld verdienen zu müssen und sich gleichzeitig wie selbstverständlich um Haushalt und Familie zu kümmern, wiegt schwer auf den Schultern unzähliger Arbeiterinnen.

Gleichzeitig gibt es auch Beispiele für Frauen, die Verantwortung übernehmen konnten und eine faire Möglichkeit erhalten, Arbeit und Familie unter einen Hut zu bringen.

Wie sich ihre Arbeitgeber* für die Gleichstellung von Frauen und Männern einsetzen, welche Veränderungen es trotzdem noch braucht, und was der faire Handel damit zu tun hat, erzählen Anne Abuke, Rebecca Amoth und Carol Mukoko von der Fairtrade-zertifizierten Blumenfarm Shalimar Flowers aus Kenia.

ANNE ABUKE

Zum Internationalen Frauentag 2021 sprechen wir mit Anne Abuke von Shalimar Flowers Kenia. Es ist die Geschichte einer Frau, deren Schwierigkeiten als berufstätige Mutter sie dazu brachten, für ihre Rechte einzutreten und sich für eine bessere Zukunft für Frauen einzusetzen.

Ein Blick zurück: 1. Juni 1994.

Die 47-jährige Anne Abuke erinnert sich noch genau an den Tag, an dem sie bei Shalimar anfing, frisch von der High School kommend und begierig daraufbereit, ihr eigenes Leben zu beginnen.

Damals war die Blumenindustrie noch recht jung, mit deutlich weniger Produzent*innen als heute. Anne beobachtete, wie sich der Betrieb vom Nelken- zum Gemüseanbau entwickelte, bevor sie sich 1998 der Rosenblütenzweig fest etablierte.

In ihren 27 Jahren hat sie selbst sich so sehr gewandelt wie ihr Arbeitgeber zu Beginn. Sie war Hilfsarbeiterin, Gewächshausschreiberin, Kinderbetreuerin in der Kinderkrippe der Farm und ist heute auf einer Blumenfarm in Naivasha für die Hygiene zuständig.

Nach all dieser Zeit bei Shalimar trägt sie die Geschichte der Farm mit sich, aber vor allem eine der weiblichen Arbeiterinnen und des Weges, der sie dorthin gebracht hat, wo sie heute sind. Anne ist Mutter von 6 Kindern, drei davon bekam sie während ihrer Zeit bei Shalimar. Sie erinnert sich eindringlich an die schwierigen Umstände, denen werdende Mütter damals ausgesetzt waren.

„Damals [Ende der 90er und Anfang der 2000er Jahre, Anm. von TransFair] kehrten die Frauen nach der Entbindung innerhalb einer Woche oder weniger zur Arbeit zurück. Wir hatten keinen Mutterschaftsurlaub und wurden für die Zeit, in der wir schwanger waren und uns erholen konnten, nicht bezahlt. Wir hatten keine Wahl. Wir mussten so schnell wie möglich wieder arbeiten, denn wenn wir zu Hause blieben, hatten wir kein Geld, um uns um unsere Familien zu kümmern“, sagt Anne.

An vorderster Front für den Wandel

Im Jahr 2003 zeichnete sich ein Wandel ab. Es gab eine starke Mobilisierung, die zur gewerkschaftlichen Organisierung der Arbeiter*innen führte, was Raum für die Einführung arbeitnehmerfreundlicher Maßnahmen gab. Im selben Jahr wurde Anne als Arbeitnehmervertreterin in die Gewerkschaft gewählt.

Nachdem sie zwei Schwangerschaften auf der Farm erlebt hatte, ohne dass es eine Betriebsvereinbarung gab, die sie abfedern konnte, setzte sich Anne lautstark für die Belange stillender Arbeiterinnen ein. Dies führte zur Einführung einer „Green Card“, die stillende Mütter 9 Monate lang behalten durften. „Sie zeigten sie am Tor Eingang zur Farm vor und erhielten damit eine zusätzliche Stunde Pausenzeit zusätzlich zur Mittagspause, um ihre Kinder zu stillen.“

Als Anne 2008 ihr letztes Kind bekam, wurde ihr klar, dass ihre Bemühungen, sich für bessere Bedingungen für werdende und stillende Mütter einzusetzen, wirklich Früchte zu tragen begannen. „Ich machte eine Pause von drei Monaten, bevor ich wieder arbeiten konnte. Das war noch nie passiert.“ Heute ist alles in Ordnung. Sogar männliche Arbeiter bekommen einen 15-tägigen Vaterschaftsurlaub. Jetzt erzähle ich jungen Müttern, wie weit wir gekommen sind.“

Der faire Handel hat eine große Rolle bei diesem Wandel gespielt. „Die Arbeitsbedingungen für Frauen sind durch Fairtrade nach und nach besser geworden. Heute ist es üblich, dass stillende Mütter 6 Stunden arbeiten und dann nach Hause kommen, um sich um ihre Kleinen zu kümmern.“

#ChooseToChallenge

Anlässlich des Weltfrauentags meint Anne, dass Frauen weltweit einen weiten Weg zurückgelegt haben. Dennoch gibt es immer noch zahlreiche Hürden auf dem Weg, ihr volles Potenzial global auszuschöpfen.

„In Führungspositionen werden Frauen je nach ihrem sozialen Status unterschiedlich wahrgenommen. Alleinerziehende Mütter zum Beispiel werden als fragwürdig angesehen. Das muss aufhören, denn unabhängig vom sozialen Status einer Frau hat sie einen intelligenten Verstand und kann eigenständig denken, und das ist alles, was in der Führung zählt. In anderen Fällen wird Frauen der faire Zugang zu Chancen aufgrund ihrer Verdienste verwehrt, manche werden im Gegenzug sexuell belästigt. Auch das muss aufhören. Unsere Würde und unsere Fähigkeit zu führen sollte nicht auf der Basis unseres sozialen Status und unseres Geschlechts bestimmt werden.“

REBECCA AMOTH

„Mein Name ist Rebecca Akoth Amoth. Ich kam im November 2011 als Arbeiterin zu Shalimar Flowers. 8 Monate lang arbeitete ich, bevor ich zum Scout befördert wurde. Meine Aufgabe ist es, Blumen auf Anzeichen von Schädlingen und Krankheiten zu überwachen.

Im Jahr 2018 wurde ich dann zum Supervisor befördert. Ich leite jetzt zwei Gewächshäuser und trage die Verantwortung für die Leitung anderer Arbeiter*innen. Ich stelle sicher, dass die Aktivitäten zur Pflege der Pflanzen im Gewächshaus rechtzeitig durchgeführt werden und überwache die Produktivität, um sicherzustellen, dass jedes Gewächshaus seine Produktionsziele erreicht. Es geht nicht nur um die Produktion, ich kümmere mich auch um das Wohl der Arbeiter*innen und stelle sicher, dass sie bei guter Gesundheit und wohlauf sind.

Neben meiner Tätigkeit bei Shalimar habe ich jetzt auch Erfahrung in der Schneiderei und im Design. Diese Fähigkeiten habe ich durch eine von der Fairtrade-Prämie geförderte Ausbildung erworben. Jetzt stelle ich Kleidung her und verkaufe sie. Manchmal bekomme ich Aufträge von Schulen in meiner Gemeinde, um Schuluniformen herzustellen. Dadurch bekomme ich zusätzliches Geld und habe mir deshalb drei Nähmaschinen gekauft. Die Maschinen sind sozusagen meine Altersvorsorge. Ich möchte nach meiner Zeit hier mein eigenes Geschäft führen. Der Zugang zu umfangreicheren zinslosen Krediten kann Frauen wie mir die Möglichkeit geben, solche Dinge zu tun.

Frauen haben das Potenzial, viel zu erreichen, wenn man ihnen die Möglichkeit dazu gibt. Aber es gibt Leute, die uns schikanieren und behaupten, dass wir es nicht schaffen oder keine große Verantwortung übernehmen können. Wenn die Menschen diese Einstellung ändern und Frauen unterstützen, können sie viel erreichen. Geben Sie Frauen eine Chance. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, gehört zu werden.“

CAROL MUKOKO

„Ich kam 2011 zu Shalimar. Es gefiel mir von Anfang an, da ich herausfand, dass Shalimar von Fairtrade- zertifiziert ist. Mein vorheriger Arbeitgeber, ebenfalls in der Blumenbranche, war es nicht. Das machte einen großen Unterschied. Als Waisenkind und Älteste von fünf Geschwistern war die Last der Betreuung zu schwer. Dank der Fairtrade Premium-Stipendien konnte mein Bruder die Schule beenden. Dies wäre nicht möglich gewesen, wenn das Fairtrade-Prämienkomitee von Shalimar nicht eingesprungen wäre.

Als neue Mitarbeiterin arbeitete ich als Assistentin des Packhausmanagers. Nach einiger Zeit sahen die Leute auf der Farm, dass ich meiner Aufgabe gewachsen war und übertrugen mir langfristig Verantwortung. Ich war stolz auf mich, denn unter normalen Umständen hätte mir meine Ausbildung nicht erlaubt, diese Rolle zu übernehmen. Ich hatte lediglich bewiesen, dass ich meinen Job sehr gut machen kann.

Es geht nicht nur mir so. Shalimar fördert Frauen im Allgemeinen sehr stark. In vielen Fällen werden Frauen bevorzugt behandelt, wenn es neue Möglichkeiten gibt, und wir werden intern befördert. Ich erinnere mich, dass wir einmal eine Personalreferentin hatten, die als Wachpersonal auf dem Hof angefangen hatte. Nachdem sie Kurse in diesem Bereich belegt und die notwendigen Zertifizierungen erhalten hatte, wurde sie zur stellvertretenden und später leitenden Personalreferentin befördert. In ähnlicher Weise wurden die meisten der weiblichen Vorgesetzten hier in Anerkennung ihrer Leistung befördert. Es freut mich, dass Shalimar Flowers Frauen fördert, und ich bin stolz darauf, eine von ihnen zu sein.

Leider können sich die meisten Unternehmen in Kenia nicht rühmen, das Gleiche zu leisten. In den meisten Büros nehmen Männer einen größeren Prozentsatz der Führungspositionen ein. Oft wird dies durch soziale und kulturelle Vorstellungen beeinflusst, bei denen die Unternehmen manchmal das Gefühl haben, dass die häuslichen Pflichten einer Frau bereits zu viel sind und ihre Arbeit darunter leiden könnte. Das Ergebnis ist, dass die meisten Frauen auf Dauer in untergeordneten Positionen landen. Wir brauchen eine bessere Politik, die es Frauen ermöglicht, die gleiche Leistung zu erbringen wie ihre männlichen Kollegen, die aufgrund ihrer Fähigkeit, das ganze Jahr über verfügbar zu sein, bevorzugt werden.“

Einiges wurde erreicht – Aber der Weg ist noch weit

Dies sind nur einige Beispiele dafür, dass sich – auch, aber nicht ausschließlich durch die Arbeit von Fairtrade – Strukturen zu ändern beginnen und Frauen nach und nach in besseren Bedingungen arbeiten können. Durch die Standards im Bereich Geschlechtergerechtigkeit, versucht Fairtrade, diesen Wandel zu unterstützen, bereits geschehene erreichte Verbesserungen abzusichern sowie den Weg für weitere Schritte hin zu einem selbstbestimmten Leben für alle Frauen zu ebnen.

Weitere Informationen zur Flower Power-Aktion: www.fairtrade-deutschland.de/flowerpower